Ideia central: A rede de fábricas transformou a Piracanjuba de empresa regional em uma companhia capaz de captar, processar e distribuir alimentos em escala nacional.

1. Uma rede industrial distribuída

A página institucional da companhia informa operações em mais de dez unidades fabris e aproximadamente 16 postos de resfriamento, com presença no Centro-Oeste, Sul, Sudeste e Nordeste.

A rede inclui Bela Vista de Goiás, Maravilha, Governador Valadares, Sulina, Três Rios, Araraquara, Carazinho, São Jorge d’Oeste e Nossa Senhora da Glória, além de estruturas ligadas a captação e processamento.

2. Especialização por unidade

As plantas não executam necessariamente as mesmas funções. Há unidades dedicadas a queijos, outras com leite UHT, creme de leite, condensados, bebidas e concentrados proteicos de soro.

Essa especialização permite eficiência, aproveitamento da matéria-prima e criação de produtos de maior valor agregado.

3. Logística como vantagem competitiva

Produzir mais perto das bacias leiteiras e dos mercados consumidores reduz custos de transporte e melhora o fluxo de distribuição. A estratégia industrial é parte central da competitividade do grupo.

Fontes e registros consultados: Piracanjuba — Unidades fabris, postos e capacidade produtiva • Piracanjuba — Sobre nós, história e números institucionais • Exame — Piracanjuba fatura R$ 12 bilhões e investe em whey • Piracanjuba — Nova fábrica de queijo e expansão nacional